¿Puede realmente funcionar el modelo de negocio de Netflix?
Más de 104 millones de personas se suscriben al sitio de transmisión, pero su popularidad ha tenido un precio
Jonathan Nackstrand / AFP / Getty Images
Netflix ha superado otro hito: ahora tiene más de 104 millones de suscriptores, gracias a un crecimiento más rápido de lo esperado, gran parte de territorios fuera de los EE. UU.
Los analistas dicen que el crecimiento ha sido impulsado en parte por el propio contenido del sitio de transmisión, con series de alto perfil que incluyen House of Cards, Orange Is the New Black y 13 Reasons Why. La nueva película infantil Okja también ha sido aclamada por la crítica.
Sin embargo, hacer programas de alta calidad es caro y los analistas se preguntan si el modelo de negocio de Netflix es sostenible.
¿Cómo empezó Netflix?
La empresa fue fundada por Marc Randolph y Reed Hastings como una empresa de alquiler de DVD en California en 1997. Diez años después, pasó a la transmisión en línea, mostrando los programas de otras empresas. Todavía ofrece alquiler de DVD por correo y sus fundadores todavía están involucrados: Hastings es el actual director ejecutivo.
¿Cuándo empezó a hacer programas?
En 2013, con la versión estadounidense de House of Cards. A pesar de ser nuevo en la industria, Netflix apuntó alto con este drama de comedia negra protagonizado por la aclamada estrella de cine y teatro Kevin Spacey. El espectáculo fue un éxito tanto para la crítica como para el público.
¿Qué tan grande es su brazo de producción ahora?
Netflix lanzó más programación original el año pasado que cualquier red o canal de televisión por cable en los EE. UU. De acuerdo con la Reportero de hollywood , su producción en 2016 totalizó 30 series originales: 600 horas de programación con guión.
¿Cuánto cuesta eso?
Alrededor de $ 6 mil millones (£ 4,6 mil millones) al año, dice Reporter, aunque eso también incluye la compra de programas y películas de otros productores para transmitir. En comparación, la red estadounidense HBO gasta alrededor de $ 2 mil millones (£ 1,5 mil millones) cada año.
Entonces, ¿son buenas noticias para los creadores de programas?
Muchos lo dicen. 'Cualquiera que vaya a gastar $ 6 mil millones o $ 7 mil millones al año en bibliotecas y contenido original merece ser aplaudido', dice Chris Silbermann de ICM Partners. '¿Sabes lo malo que sería este negocio si sus $ 6 mil millones desaparecieran mañana?'
Sin embargo, también hay una pequeña pero persistente reacción contra Netflix que ve al sitio como dictatorial e irrespetuoso con los creadores de contenido.
¿Netflix planea seguir invirtiendo así?
Si. 'Con nuestra estrategia de contenido dando sus frutos en un sólido crecimiento de los miembros, los ingresos y las ganancias, creemos que es prudente seguir invirtiendo', dijo hoy. 'Con un éxito continuo, desplegaremos un mayor capital en contenido, particularmente en originales de propiedad y, como dijimos antes, esperamos ser [flujo de caja libre] negativo durante muchos años'.
¿Es sostenible el modelo de negocio?
Netflix gasta más de lo que gana. En el segundo trimestre de este año, tuvo un flujo de caja libre negativo de $ 608 millones (£ 467 millones). No todos los inversores creen que este sea un buen plan. En junio, después de que el sitio cancelara dos programas, Buscando Alfa informó que algunos estaban comenzando a 'cuestionar la viabilidad' del negocio y concluyeron que la valoración actual del mercado de valores de Netflix exige un 'flujo de efectivo futuro que incluso el modelo de negocios más sólido tendría el desafío de lograr'.
