Los propietarios del Manchester City apuntan a más clubes y al crecimiento global

City Football Group ya tiene seis clubes en su cartera y apunta a más

El capitán del Manchester City Vincent Kompany levanta el trofeo de la Premier League en mayo de 2018

Imágenes de Shaun Botterill / Getty

El plan del Manchester City para el éxito tanto dentro como fuera del campo de fútbol está impulsando el plan de expansión de la empresa matriz del club.

Vincent Kompany se compromete a abordar la crisis de las personas sin hogar en Manchester

Desde que asumió el mando en 2008, el City ha ganado tres títulos de la Premier League, una Copa FA y tres Copas de la Liga. Sin embargo, no son solo los logros en el campo los que son clave, sino también las estrategias comerciales y fuera del campo.

El Abu Dhabi United Group, propiedad privada de Sheikh Mansour bin Zayed Al Nahyan, compró City en 2008 y cinco años más tarde creó el Grupo de fútbol de la ciudad (CFG).

Lanzado en mayo de 2013 con el objetivo de expansión internacional y adquisiciones, CFG ahora tiene seis clubes en su cartera . Tres son de propiedad mayoritaria - Man City, New York City (Estados Unidos) y Melbourne City (Australia) - y tres son participaciones de inversión - Yokohama F Marinos (Japón), Club Atletico Torque (Uruguay) y Girona (España).

Crecimiento y expansión

Con la marca City ahora en tres continentes, hay planes para más adquisiciones de clubes, según reveló esta semana Nuria Tarre, directora de marketing de CFG. Continuar aumentando la presencia global de Man City es otro objetivo importante para el grupo.

Hablando en el Cumbre Empresarial Líderes Deportivos en Londres, dijo: El crecimiento es nuestro mantra. Principalmente, la atención se centra en el Manchester City en términos de crecimiento, pero para que el City Football Group crezca a nivel mundial, planeamos tener más clubes en otras partes del mundo. Nuestra expansión es principalmente geográfica. Desde el punto de vista del Manchester City, Estados Unidos y Asia son un gran foco de atención.

No se trata solo de crecimiento geográfico, sino de llegar a nuevas audiencias. Las mujeres y los niños son muy importantes para nosotros y forman parte de nuestra estrategia de crecimiento.

También incursionando en nuevos negocios en torno al fútbol. Tomamos la decisión de que solo se trata de fútbol. Dentro de los deportes, solo se trata de fútbol, pero dentro del fútbol también estamos buscando nuevos negocios como inversiones de capital de riesgo y deportes electrónicos.

Todo o nada

Una forma de llevar la marca City a nuevas audiencias ha sido a través de los canales de medios sociales y digitales.

La historia de mayor éxito hasta ahora para CFG y Man City ha sido la serie documental detrás de escena transmitida en Amazon Prime.

Lanzado en agosto de este año, el ocho partes Todo o nada: Manchester City serie centrada en la campaña ganadora del título de la Premier League 2017-18. El equipo de Pep Guardiola irrumpió en el título de liga con un récord de 100 puntos mientras jugaba un estilo de fútbol elogiado por expertos y fanáticos por igual.

Hablando sobre la asociación con Amazon, Tarre dijo que la serie no solo era única, sino que atraía a los fanáticos del fútbol en general. Ella dijo: Estábamos buscando una oportunidad para producir contenido de una manera única. No tenemos miedo de mostrar las cosas como son, lo que no siempre es sencillo en el fútbol, y Amazon vino a nosotros con esta increíble oportunidad.

A todos nos ha abrumado el éxito [del documental]. Muestra mucho sobre la organización.

Es fácil decir ahora que sabemos cómo terminó la temporada, por supuesto que estamos muy orgullosos del éxito y la temporada récord en la Premier League. Pero no íbamos a saber [cómo terminaría la temporada]. Estábamos ahí para ganar.

Este tipo de contenido atrae a los fanáticos del fútbol en general, es una forma de ir más allá de nuestro canal.

El camino de la ciudad

Una región donde el City Football Group apuntará a crecer es en China. Hasta diciembre de 2015, CFG era propiedad total de Abu Dhabi United Group. Luego, el consorcio China Media Capital compró el 13% de las acciones.

Pero dondequiera que se lleve a cabo la expansión, el grupo utilizará el modelo y el éxito comercial de los clubes de su cartera. Tarre concluyó: Creemos que todos los clubes deberían jugar el mismo tipo de fútbol y tener el mismo conocimiento comercial.